引言：近些年來，產(chǎn)品化的SAAS架構(gòu)生鮮配送系統(tǒng)紛紛涌現(xiàn)并借助資本的力量大肆進行宣傳，占據(jù)了主流生鮮配送客戶的視野，也確實取得了一部分成功的案例應(yīng)用。但是更多時候，面對復雜且各不相同的各類型生鮮配送客戶，這類產(chǎn)品化的系統(tǒng)在應(yīng)用的兼容性和落地效果上，往往都難以被客戶所接受。純SAAS架構(gòu)的生鮮配送系統(tǒng)雖然有系統(tǒng)易搭建、易實施、易維護的優(yōu)點，但由于先天受限于產(chǎn)品化（功能流程固化）的設(shè)計和系統(tǒng)架構(gòu)的局限
2019-07-14 Jadewt
引言：激烈的市場競爭和生鮮配送企業(yè)自身業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，促使眾多不同規(guī)模的生鮮配送企業(yè)紛紛投入到信息化管理的升級浪潮中來。而對于上線生鮮配送系統(tǒng)帶來的意義，如何參與并更好的實現(xiàn)信息化管理，很多生鮮配送企業(yè)都缺乏清晰的概念。本文將從團隊建設(shè)和配合的角度，闡述如何更好的實現(xiàn)配送系統(tǒng)的順利上線和發(fā)揮效果。從傳統(tǒng)作業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒芾淼纳r配送企業(yè)，按團隊的齊備性來說可分為兩種，一種是具備完整的團隊（采購
2019-05-21 jadewt
